線上訂貨軟件是如何通過線上管理促進(jìn)公司業(yè)績的?
來源:http://www.alexareport.cn/作者:超級管理員
時間:2020-07-20 10:34:37
線上訂貨軟件是如何通過線上管理促進(jìn)公司業(yè)績?這里挪挪訂貨結(jié)合某品牌的營銷案例來說說。該品牌旗下有多家直營店和加盟門店,還有線上的天貓店鋪,會員數(shù)量龐大,全國各地也在不停的發(fā)展加盟商,擴(kuò)張得極為迅速。在這樣的發(fā)展速度下,傳統(tǒng)零售很快就無法滿足該品牌的發(fā)展。每個月專柜都需要和商城做結(jié)算以及直營店與客戶間的結(jié)算,財務(wù)的工作也量隨門店數(shù)量的增加變得越來越繁重;加盟商的訂貨、退貨、換貨、優(yōu)惠等情況也極其復(fù)雜,無法掌握加盟店的銷售數(shù)據(jù),運(yùn)營部的工作也是讓人焦頭爛額;線上天貓的運(yùn)營需要庫存、直營門店也需要定期根據(jù)庫存情況鋪貨,公關(guān)部每月都會借大量的鞋履去拍攝宣傳、借鞋子給明星拍照、走紅毯,統(tǒng)計是否歸還成了亟待解決的問題,一大批的鞋子不知所蹤;新品不斷上架,庫存不斷增加,不知所蹤的庫存越來越多,價簽格式也隨時都在改變,庫房上萬雙鞋需要一張價簽一張價簽的去人工調(diào)整格式(手工更改條碼、圖片、各個字段字體大小和款號等內(nèi)容),庫房的工作量大到讓人無法想象。門店的鞋履維護(hù)售后業(yè)務(wù)、客戶的寄存、會員的記錄以及優(yōu)惠現(xiàn)目前全靠手工記錄,大大影響了客戶的服務(wù)體驗(yàn)。
在這樣的業(yè)務(wù)背景下,新零售線上訂貨模式迫在眉睫,該品牌必須趕上時代的趨勢,上架新零售線上訂貨模式,解決發(fā)生的所有問題,將不必要的工作節(jié)省下來,將所有業(yè)務(wù)的發(fā)生記錄在案,將所有的業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)到人;捋清門店的所有業(yè)務(wù),加盟商的所有訂貨,掌握加盟商銷售的實(shí)時數(shù)據(jù),在加盟店急速擴(kuò)張的情況下,實(shí)時記錄各加盟店之間互相采購的業(yè)務(wù);節(jié)省財務(wù)、庫管的工作量,掌握公關(guān)、電商、各門店與加盟商的實(shí)時庫存;隨時為各部門負(fù)責(zé)人、為老板提供實(shí)時數(shù)據(jù)。記錄各個會員的消費(fèi)記錄,積攢消費(fèi)積分,用于積分商品的兌換,優(yōu)惠券的使用實(shí)時記錄,提高會員的服務(wù)體驗(yàn),縮短財務(wù)的對賬時間?;谶@種情況,線上訂貨軟件的使用優(yōu)勢就凸顯了出來。
用零售解決門店調(diào)撥、銷售、寄存、維修售后以及門店庫存的問題,用會員中心及積分兌換商城解決會員與積分商城的問題,用訂貨中心解決加盟商訂貨雜亂無章、無法掌握加盟店銷售數(shù)據(jù)、加盟商之間互相采購業(yè)務(wù)記錄的問題,用線上訂貨軟作為一切的基礎(chǔ),核算成本、管理庫存、打印價簽、記錄借出還回、管理線上天貓庫存等的問題。有效整合了該品牌的各大部門,部門與部門之間協(xié)同力加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了信息共享的同時又控制了各部門的權(quán)限,使各部門各司其職,所有數(shù)據(jù)的可視化,讓每個人可以看到自己的工作量,以此激勵員工進(jìn)步。通過訂貨中心與線上訂貨軟的對接,加盟商可以直接在訂貨中心下訂單,該訂單會同步到線上訂貨軟作為銷售訂單,然后庫管通過銷售訂單發(fā)貨(可以通過做有關(guān)設(shè)置,自動生成銷售出庫單,發(fā)貨狀態(tài)也可通過銷售出庫單回傳),在發(fā)貨單錄入對應(yīng)的物流名稱以及單號,執(zhí)行有關(guān)任務(wù),發(fā)貨狀態(tài)會直接回傳到訂貨中心,加盟商可以直接查到實(shí)時的物流進(jìn)度,不用做額外的物流對接,有關(guān)收款情況也會直接回傳到線上訂貨軟生成收款單,財務(wù)只需在確認(rèn)收款的同時做一下核銷即可。
通過線上訂貨軟件的平穩(wěn)運(yùn)行,大大提高了該品牌企業(yè)信息化的程度,為后期業(yè)務(wù)的繼續(xù)飛速增長打好了夯實(shí)的基礎(chǔ)。員工在同一個系統(tǒng)中朝著同一個目標(biāo)去發(fā)展,對公司的積極作用不言而喻。挪挪訂貨線上訂貨軟件面向廣大品牌商,批發(fā)商使用中,下方留言,可申請免費(fèi)試用。